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物業管理如何用好人

時間:2017/5/22 21:36:14 訪問人數:
摘要:基層看才能,中層看德行,高層看胸懷  如果把企業比作是運動的,那基層就是運動員,中層就是教練員,高層就是裁判員。基層只做事不做人,是中層即做事又做人,高層不做事只做人,對于運動員考核,金牌是目標,沒資...

基層看才能,中層看德行,高層看胸懷

  如果把企業比作是運動的,那基層就是運動員,中層就是教練員,高層就是裁判員。基層只做事不做人,是中層即做事又做人,高層不做事只做人,對于運動員考核,金牌是目標,沒資格指手畫腳,多做少說,目標奪取金牌,把事情做好達到目標,這就是標準,其它的別談,一切用數據說話,把好的事情做得更好,把不好的事情也做到盡善盡美,這樣就是優秀的基層,這樣才能談做人。

  對于考核中層員工,就是教練員。教練員既要做事又要做人,因為好的教練員是拿過金牌的運動員,有背景的傳承,也有經驗的創新,這樣的教練員必須既帶好團隊,做人做事相結合,做人無私則無畏,做事無私也無畏,這是合格的中層!

  對于考核高層,就是裁判員。裁判員就是只管人不管事,因為高層只負責用好人,該管則管,不該管的千萬不要管,給下面的人員留點空間,允許人犯錯誤,這樣下屬才能迅速成長。

  才能、德行、胸懷就是檢驗基層、中層、高層的用人標準。

  才能和胸懷好理解,才能胸懷中間是德行,什么是德:即品格,什么是行:即性格,一流的人品格為剛毅,做人如山,以不變應萬變,性格為柔韌圓通,做事如水,以萬變應不變,這就是德行。

  用人理念:

  講文憑更講水平,講職稱更講稱職,講閱歷更講能力,講資歷更講奉獻,講道德更講風格。在用人方面,沒有正確的用人理念,招來的人也是白招,只會成為大泡泡糖,一戳就破,一般的企業在用人理念上,講的就是文憑、職稱、閱歷、資歷、道德,但企業不是政界、學界,不是慈善事業,沒有財政拔款,沒人給你買單,所以在用人方面更多的是講水平、稱職、能力、奉獻(敬業)、風格。

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